开一家宠物店远远没有经营一家庞物店🃏难,就好比守业更比创业难?宠物店的经营管理过程中会遇到哪些问题?应该如何规避?我们看一下派多格对宠物店运营管理的知识总结:

♚ 　　1.首先要有明确的目标和一系列的规划。把宠物店现有的可以用事实和数字勾画出的看得见摸得着的人力、物力、财力找出来，然后，根据目标再描绘出需要增加哪些人力、物力和财力才可以使品牌的精髓部分变得充实。这里包括消费群体的信息、员工的构成、投资人和战略伙伴的关系、企业的结构、市场的状况、竞争格局等。

　　2.对于宠物店面临的市场竞争，宠物店经营的核心技术和理念一定要发挥出来。随着宠物犬店的增多，谁的宠物店在市场的竞争中更能适合时代的发展，更能赢得顾客的信赖，这样的宠物店才能实现持续的赚钱。
 

　　4.对于顾客的管理和长期的维护。顾客来宠物店完成一次服务以后，后续的服务同样很重要。对狗狗店后期的维护和顾客的关系的维护，是宠物店良好服务的体现，也是维护顾客关系的途径。

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